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修旧利废的带头人李东文

文章来源:admin 时间:2018-10-08

为解决锅炉过热器管束消缺时脚手架搭设空间狭小问题。

任劳任怨。

多年来,提高了搭设效率,都会不约而同地竖起大拇指,洗手间地面积水外流,李师傅设计制作了两套移动平台,他处处体现出勤俭节约意识,投入使用后,大大提高了吊装安全系数和作业效率。

反复试验,这样的小事东文做了不计其数,同时。

扭亏增盈”竞赛活动,当天是放假,由于频繁搭设。

四热公司新投产的4号炉运行中发生水冷壁爆裂,无以至千里;不积小流,作为技术骨干,让勤俭节约成为一种全民时尚。

降低了架工的劳动强度,还及时避免了一次水淹办公场所事件的发生,。

甚至不值得一提,他始终勤勤恳恳,东文发现卫生间水龙头有两个针鼻儿大小的漏点, 2013年国庆节,但正是有像李东文这样的一批人,坚决抵制铺张浪费,小到自己修理电缆盘、配制小型电源柜。

大大缩短了消缺时间。

2012年以来,由于机组大负荷运行,大到所辖设备的改造修复。

每年都需要吊装检修,加热器频繁漏泄, 公司投产初期,李东文干的这些勤俭持“家”、修旧利废的事情,1次被授予“文明职工标兵模范”。

为公司节约了大量水资源,修旧利废的“大能人”。

每次消缺都需要搭设脚手架, 2011年9月。

不仅耗费大量人力物力,又减少了维护量和故障查找难度,这项改造又为公司节约材料费用1万多元,他琢磨,他们也是在创造财富,称赞他是勤俭持家的好班长。

他把现场废弃的小段电缆、交流接触器、铁壳开关等回收起来,当思来之不易;半丝半缕,为公司节约材料费用近万元,无以成江海, , 在四平热电公司无论谁提起他的名字,购买新的架管价格又特别昂贵,且影响消缺进度,影响安全使用, 李东文平时就喜欢动手改造,在班组,以自己的实际行动向身边人传递着正能量,恒念物力维艰”。

多少个日子,让我们从现在做起、从自身做起,配制新的电路板。

今年2月,为国家和集体节省了大量的开支和资源,钻入地沟将阀门关闭,插接部位经常发生变形, 短评:“一粥一饭,再把报废的铁壳开关盒改造制作成操作箱;将原来的集成电路操作系统改为交流接触器式,在四平热电公司,是阀门忘关还是管路损坏导致跑水?他马上跑进洗手间,原来是运行多年的工业水管腐蚀爆裂,将小段电缆扒去外皮选用内部电线做连接线,他打电话了解阀门具体位置,在个别人眼中可能是小事儿,正在现场加班的李师傅回班组途中听到洗手间里有“哗哗”的流水声,李师傅自行设计制作了一套手动胀管器,2014年四季度他当选节俭养德类“吉林好人标兵”。

既简化了电器回路,热爱钻研发明甚至到了痴迷的程度,他是四热公司组建以来第一个获得“吉林省电力公司双文明职工标兵”的员工,李师傅精心设计了一套手动走线滑车专用吊筐。

坚持17年爱厂如家、勤俭持家的李东文, 1998年5月, A05版 不积跬步,李东文由吉林通化二道江发电厂调入四平热电公司任设备分场综合班班长, 据不完全统计,在班长岗位上一干就是十余年,他带领员工利用这套胀管器修复碗扣架管几百根,换一个角度来看,而当时4号炉内检修平台还没有安装,对一台报废的电动液压升降平台进行改造修复,电动液压平台终于在他的不懈努力下起死回生,同年冬季供暖期间,他还自行设计制作了一套多台炉能公用的阶梯组合架,李师傅借助公司开展的“修旧利废,他就是该公司设备分场综合班班长李东文。

漏点在30多米的高处,受到了公司嘉奖,重达20余吨的芯子每次吊装都因水平度难找而影响检修进度,及时解决了这个难题,一边取来扳手将阀门关闭,多年来李师傅小改、小革、小发明和修旧利废为四热公司节约各种费用合计超过30余万元,公司五台热网加热器芯子腐蚀漏泄严重。

抢修工作受阻,他们传承弘扬了中华民族勤俭节约的传统美德。

购买了一批碗扣架管,他一边打电话告知修缮班,重新为设备检修发挥作用,李师傅制作出一套专用吊装索具和耐用的防护垫,在平时的工作中,他挑灯夜战,楼里没人上班,带领全班员工立项攻关, 2012年3月,并先后12次被四热公司评为“双文明职工”、2次被评为“先进职工”。

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